- 瀏覽: 48,279
- 回覆: 1
- 追帖: 1
- 分享: 15
+17
Golden Member
- 帖子
- 18574
- 積分
- 21630
- 註冊
- 2006-5-12
|
#1
發表於 2020-11-22 16:12
|
|
|
|
Golden Member
- 帖子
- 18574
- 積分
- 21630
- 註冊
- 2006-5-12
|
#2
發表於 2020-11-22 16:15
引用:原帖由 香港偽民為患 於 2020-11-22 03:25 PM 發表 
咁啱神戶製鋼原料係中國輸入
https://www.businessweekly.com.tw/international/blog/20995
事實上，品質問題十有八九是日本企業高層睜一隻眼、閉一隻眼下的結果。就以這次神戶製鋼品質數據竄改事件為例，神戶製鋼竄改歷史長達10年以上，早非一時的「便宜行事」。原因就是在於交貨期間緊迫，趕進度生產，不得不然。
一位在日本某製造業任職內部審查的日本朋友，曾經透露：「在我們公司，只要認真內部審查（internal auditing），全都有問題，但礙於交貨日期緊迫，我們也只有睜一隻眼閉一隻眼。」
怎樣才能做到「睜一隻眼閉一隻眼」呢？審查部門事先告知工廠要審查的項目，讓工廠得以從容準備，等到審查人員來了，自然就是行禮如儀，照表操課，審查結果最多就是「這個文件不夠充實」、「那個標示不夠清楚」，小罵大幫忙了。
朋友還提到了一個特殊狀況：日本集團企業肥大化，工廠也跟著分布各地，各地廠長有其升遷壓力，A廠的產品達標，B廠的產品卻不達標，影響的即是B廠廠長的升遷，這使得各廠負責人無論如何都要千萬請託，務求內部審查通融，其結果犧牲的自然就是品質。
日本管理問題，關材料，叉事。
洗唔洗我教你讀書識字啊。
|
|
|
|
[按此打開 Google 相符內容]
[按此隱藏 Google 建議的相符內容]
|
|
/https://www.discuss.com.hk/attachments/day_240423/20240423_807f7f8b1c4e6dbc5ceaOLS7xnDjd7Cx.png)
