2.學著習慣被提問
駐日Misawa AFB的第35戰機聯隊長Timothy Sundvall上校表示,某些幹部可能在下屬嘗試釐清命令內容時發怒,而這樣的行為可能就會導致幹部錯失被信任的機會。
在2015年曾於Air & Space Power期刊上刊登關於領導千禧世代文章的副作者Sundvall上校發現,新世代的下屬時常想了解事情的原委,因此如果你無法解釋命令內容,他們很可能會怨聲載道且拒絕執行,因此,假如幹部不清楚命令內容,寧可自己先弄懂為止,否則就不要下這道命令。
回答下屬的問題也有助於融入下屬,也提供他們面對命令內容因環境改變時的執行彈性,因為倘若下屬不了解命令的原因而僅是死板的執行,一旦情勢出現變化,這些人往往會無所適從。因此,幹部必須要充分了解問題,充分解決下屬的疑問,並讓他們自由發揮,而當命令內容因情勢轉變時,這些人將可以發揮隨機應變的能力以克服狀況。而另一個要直接解答下屬疑問的原因在於,如果千禧時代無法從自己的指揮鏈中釐清疑問,那他們就會從其他管道尋找答案。
海軍上尉Matthew Hipple指出,現代人勇於提問,其原因有二,第一是資訊接收量大,第二則是個人意見多到能質疑命令內容(心理或實質上),同時,假使千禧世代知道某些訊息是有管道獲得的話,他們所產生的好奇心也會極高,而這樣的表現與是不是千禧世代無關,而是與他們觸及的資源有關。