汪濤:香港“殖民地思維”令李嘉誠慘失2000億,出路何在?2017-11-08 15:55:20為何香港屢屢錯失科技發展的機遇華為最初做交換機,是代理一家香港公司的產品,但賺錢后就大量投入研發自己的產品技術,而當初那家香港交換機公司,現在早已經無人知曉了。無獨有偶,20世紀80年代末90年代初,中興通訊還是中興半導體時,是與兩家香港資本的合資企業。該公司在最初開發出500門數字程控交換機,賺取極為豐厚的利潤后,兩家港資與經營者間發生了根本性的衝突。港資力主把利潤儘快分掉,而以侯為貴(時任中興半導體總經理,前中興通訊董事長,現已退休)為代表的企業經營者,包括大股東,都強烈支持繼續加大研發力度。最終,雙方徹底鬧翻,這種局面逼得侯為貴竟然帶領全體員工離職,成立集體所有制的中興維先通,再回過頭來與港資已經撤出的中興半導體合資成立中興新半導體,由後者再發起成立中興通訊。由于這個過程如此複雜曲折,大眾至今都搞不清中興到底算國企還是算民企。我們今天回過頭去看,中興、華為這兩家中國通信業的國際巨頭在發展初期都存在港資背景,但為什么那些港資卻都沒有將產業升級到技術含量更高的層次呢?本來深圳的中興和華為兩家公司今天的位置,是有歷史的可能性被兩家香港公司占據的。毫無科技創新夢想的香港資本香港資本最初到內地,特別是廣東一帶,很多是在做初級加工業。以李嘉誠為代表的香港企業家是典型的代表。李嘉誠最初是靠生產塑膠花起家的。內地剛剛開放時,有大量香港資本抓住機會在內地開廠,從香港拿定單,交到內地的這些工廠生產。在珠江三角洲一帶,這一類企業今天依然大量存在。但是,內地(特別是深圳)經過幾十年發展,現在已經出現越來越多科技型企業,一些巨頭甚至具備強大的國際競爭力。港資起步更早,卻至今幾乎見不到有技術含量的研髮型企業。深圳大學1983年剛剛建立時,還是一所三流甚至四流大學,而當時香港就有好幾所在世界排名很靠前的高等院校。香港絕對不是沒有實力,更不是沒有條件,歷史機會就更不用說了。如果當年香港真的有心,形成“香港研發、深圳東莞生產;香港總部、全球市場”的模式,近乎是完美的歷史必然。但很遺憾,這個局面沒有成為現實,幾乎一個個案也沒有。原因何在?有夢想才可能有現實美國勵志作家拿破崙·希爾(Napoleon Hill,1883-1970)的“成功學全書”是從香港傳到內地的。他的理論原理並不複雜,總結起來就是一句話:有夢想未必能實現,但沒有夢想肯定不會有現實。真不知道香港同胞們自己有沒有認真看過希爾的成功學著作,他們內心深處和骨子裡就認為,華人公司在技術上絕對不可能超越歐美公司,甚至跟隨緊一點都不可能,想都別想,更別提去做了,頂多只能做些加工賺點辛苦錢。這就是當年香港資本在中興和華為發展的一開始就與它們分道揚鑣的根本原因所在。事實上,如果當年中興的兩家香港投資方不離開中興,就算他們坐着不動,什么事都不干,今天的香港都有資格在全球通信科技領域占據一席之地。中興則很可能會在香港擁有一個規模龐大的研發中心。不是沒看到通信業的機會,不是沒看到整個中國的市場需求,否則他們當年就不會投資中興了。但當他們的投資在獲得出人意料的成功之后,怎么會不是興奮地選擇追加投資占更多股份,而是不惜鬧到與被投資的企業當面拍桌子,也一定要失去繼續獲得更大成功的歷史機會呢?那需要令人匪夷所思到什么程度的“堅定不移的信念”才能做到?如果已經投入中興的資本在獲得出人意料的成功之后都會堅定不移地退出,就更別提去假設當年與華為合作的那家香港交換機公司會投資華為,然后與其一起成長了,但為什么就絕對不可以?那家公司應該在合作中充分地看到了華為的市場能力,華為要想更大的發展,該公司把自己從華為身上賺的錢返還一點點作投資,為什么就絕對不行?但如果認為華為絕無可能成長為國際級的大公司與歐美公司競爭,那一切就都免談了。